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| 승진제도 |
| 구성원들의 코리아써키트 Value, 역량 및 성과에 기반한 직급 (Role Level) 중심의 승진제도를 운영하고 있습니다. |
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각 직급 (Role Level) 별로 요구되는 기대수준을 충족한 구성원들이 Motivation될 수 있도록 공정하고 합리적인 기준으로
운영되고 있으며,
매년 시행되는 정기승진 과 발탁승진을 통해 인사제도의 유연성을 확보하고 있습니다.
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| 평가제도 |
코리아써키트의 구성원으로서 갖추어야 할 공통 및 각 직무별 역량, 기업 가치 증진을 위한 성과 부분에 대해 객관적이며
공정한 평가제도를 시행하고 있습니다. |
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성과평가 |
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 조직내 목표 및 개인목표를 수립하고, 달성된 평가에 따라 보상함으로서 최고의 성과 극대화에 초점을 두고 있습니다. |
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역량평가 |
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비전 달성을 위한 가치 및 직무 수행에 필요한 평가를 통해 객관적인 평가기준을 정립하여 조직 및 개인 역량 향상에 초점을 두고 있습니다. |
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| 평가결과를 적절하게 인사 諸 영역에 활용하고 Feedback함으로써 조직의 성과창출과 구성원의 역량신장이 동시에 이루어지도록 합니다. |
| 보상제도 (성과주의 지향) |
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매년 동종 및 경쟁사 대비 최고 수준의 임금 경쟁력을 확보하고, 지속적으로 조직성과와 업적 결과에 따라 차등배분되는 급여 비중을 점차 확대시킴으로서 자발적인 Motivation 부여를 통해 개인과 조직의 능력을 극대화 할 수 있도록 보상제도가 설계되어 있습니다. |
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